Optimisation des processus

Nous accompagnons nos clients dans la mise en place ou la refonte de processus en mettant à leur disposition

Une méthode clé en main pour définir les nouveaux processus de manière collaborative en atelier de travail.

Notre démarche de refonte de processus s’articule autour de 4 grands axes :

Processus : formaliser les processus existants, analyser les forces/faiblesses des processus, définir les processus cibles à mettre en œuvre,

Timing et calendrier : organiser un planning de travail, définir les objectifs avec les acteurs à chacune des phases,

Organisation : décrire les scénarii possibles pour le déploiement des processus, analyser l’impact sur l’organisation, recommander le scenario de déploiement le plus pertinent,

Indicateurs : proposer des indicateurs de suivi afin de s’assurer de l’acceptation des acteurs et en corriger les éventuelles barrières  obstacle au changement.

 

Marge Attitude

Processus d’élaboration de la stratégie commerciale, une méthode clé en main pour amener à faire partager une vision commune marketing et commerciale.

Chaque année, c’est la même histoire ! Au moment du budget, les directions des ventes et marketing sont soumises au difficile exercice de fournir le plan des ventes. Des chiffres qui peuvent différer d’une direction à une autre s’il n’y a pas eu de réelle concertation. La direction financière peut rapidement se trouver dans l’impasse : « Qui a raison, avec quels chiffres dois-je travailler, ils n’ont qu’à se mettre d’accord ?».

Il n’y a pas de fatalité, pour répondre à ces questions, IA2P Consulting propose Marge Attitude, une méthode clé en main pour vous amener à partager une vision commune marketing et commerciale autour du processus d’élaboration de la stratégie commerciale.